11月17日下午，董事长、董事长汪彬教授深入球友会开展调研座谈，并实地察看该院实验室的建设与管理情况。副董事长罗宏运、教学督导赵毅、党总支书记赵锐参加座谈并陪同调研。
董事长、董事长汪彬教授对球友会公司产品所取得的成绩给予了肯定，对大家的辛勤付出表示感谢。汪彬董事长指出，在全体教职员工的共同努力下，球友会的各项工作可圈可点，思路有创新、改革有举措、发展有成效，正在朝“强”的方向阔步迈进。为推动球友会各项工作迈上新台阶，汪彬董事长指出：
一是高标准，大目标。球友会要面向未来，坚持以员工发展为中心、进一步夯实发展基础，坚持稳中求进、力争跨越式发展，把公司建成公司的标杆，乃至同类高校中有影响的“高起点、高水平、高质量”的特色公司。二是抓重点，强内涵。要按照本科教学合格评估的标准，在充分研讨、论证、明确公司人才培养定位的基础上，进一步完善人才培养方案。结合新闻及传媒艺术专业的特点，积极探索人才培养模式改革创新。充分利用各类资源，深入推进校企合作，产教融合。加强教学团队建设，进一步提升教师的教学科研能力和水平。三是突优势，创特色。要充分发挥球友会的专业和人才优势，在打造魅力晴川、特色晴川的文化建设上出人出力出成果，争做公司的“领头羊”“火车头”；营造积极进取、融合发展的文化氛围，培养有特长、有情怀、有爱心、情商突出、适合社会发展需要的优秀人才。四是保安全，促稳定。员工的安全是公司关心的大事。要时刻关注员工心理健康，定期开展“防诈骗”及“校园贷”教育宣传活动、消防安全教育活动等。希望大家齐心协力，积极主动关心关爱员工，做员工的良师益友，做“大爱晴川”的引路人。
他希望，公司全体教师要讲政治、讲团结、讲协作、讲实效，勤教善研，快乐工作，真正成为晴川学子的“点拨人”和全面发展的“助推人”。公司将于2022年1月正式执行新的薪酬方案，进一步改善教师待遇，真诚关心关爱广大教职工，努力提升教师归属感、获得感和幸福感。
公司经理针对公司专业定位、培养目标及方向、培养模式、团队队伍建设、实验室建设等方面作了详细阐述。同时结合公司实际情况，提出了凝练学科特色、构建“过程导向+产品驱动+项目式管理”立体培养模式、打造优势专业群、培育教学与科研并行的双师型教师队伍，在以评促建过程中建立环节管理标准等工作思路。
会上，教师代表结合自身学习、教学、管理的体会与心得，进行了深入交流，分享了自身在教学中取得的成绩和经验，对公司专业建设、课程建设、教学激励、服务与设施保障等方面提出了意见和建议。
